1月10日上午，省社党组书记、理事会主任周晓理到我司，实地调研转型发展、生产经营等情况，肯定成绩，提出要求，寄语希望。他勉励集团坚持以棉花为主业，走稳中求进的发展道路，做到“五个加强”，在服务“三农”过程中不断实现自身发展壮大。集团党委书记、董事长刘中军，党委委员、总经理黄德君等参与汇报。

作为我省第一棉花企业，近年来，集团对外大力开拓市场，对内狠抓风控和管理，目前是全国省级棉麻公司中综合实力较强的社有企业集团。周晓理书记认真了解集团的情况汇报，不时询问交流，对集团的经营现状、各项目的进展、机制创新、发展规划等工作取得的成绩高度肯定。

听取集团汇报后，周晓理提出了五点要求：

第一、项目是龙头，要加强项目产业化。作为企业，要以项目作为支撑，要强化项目意识，狠抓项目建设，增强发展后劲，围绕产业发展谋划项目，通过项目促进产业发展。要加强政策研究，适度超前谋划项目，将项目立项储备、策划包装、规划建设、运营管理统筹起来，形成闭环，实现动态平衡。

第二、产业是支撑，要强化产业链条化。公司的主责主业就是棉花，棉花的种植，棉花的收购，棉花的储管理，棉花，棉花的储备管理，以及棉花的经营，包括跟下游产业的棉纺织厂的对接，公司要厘清思路，把整个的产业进行链条化，产前、产中、产后，上游、中游、下游形成一个链条。公司务必要有一种产业链的一种思维方式、产业链的思维方式来推动我们产业建设，推动我们产业建设。

第三、经营是核心，要加强经营市场化。要按市场规律办事，以市场的手段抓好经营，用产品和服务赢得市场。重点要立足服务“三农”，助推乡村振兴，聚焦主责主业，适度扩大经营，着力打造“决策紧贴市场、销售紧跟需求、线上线下联动”经营模式，不断生产高质量、好口碑、有市场的棉麻产品。同时，要研究数字经济，研究数字网络的发展，找到新的窗口。

第四、管理是关键，要加强管理现代化。加快项目产业化，加快产业链便利化，加快经营市场，加快管理现代化，加快管理现代化。建立健全现代企业经营管理制度，构建责权利对等的人才机制、薪酬机制、考核机制、奖惩机制，营造集团干事创业的浓厚氛围。“他山之石，可以攻玉”，要在企业管理、机制建设、员工持股等方面多向优秀标杆企业学习借鉴，为集团发展储能蓄力。

第五、风控是保障，要加强风控长效化。尤其是按照总书记的要求要稳中求进。首先要把风控前置，要时刻绷紧风控这根弦，加强风控管理，完善风控机制，守住风险底线，“先站桩、后出拳”，持续提升风险防控和风险管理能力，确保公司资金及经营安全。