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银华集团2013年度业务讲评

2014925-26日,集团公司2013年度业务工作讲评会在酒店七楼会议室召开,会议由公司副总经理蔡云生主持,公司全体员工参加了此次会议。

9月25日上午,首先,公司高级会计师陈雪同志对2013年度经营数据、结零情况、效益情况等相关财务数据进行了通报;随后,业务部经理王鄂对2013年度公司整体运行状况、经营的优劣势进行了全面分析,并对新年度公司的经营管理及棉花购销工作提出了新的看法;接着,大家围绕“转作风、促转型、控风险”为主题,积极展开了讨论,并结合自身工作实际,对公司的经营管理、发展转型及风险防控等方面提出了看法和意见。

为使年度工作总结与考核评比工作更好地结合起来,此次业务讲评会改变了以往年中总结、年终评比的模式,在各部门负责人汇报年度工作之后,对2013年度的各类先进进行了评比,真正做到了“有讲有评”。

9月26日上午,公司总经理鲍汉文同志作2013年度工作总结报告,充分肯定了2013年度所取得的成绩:主要目标任务达到预期,经营管理运行特点明显,也指出了在观念转变、风险防控、员工激励等方面存在的不足,同时要求大家结合《2014年度棉花经营工作意见》,以“防风险、稳规模、稳创效”为中心任务,为实现“六项工作措施”、“四大目标任务”迎接新的机遇与挑战。随后,公司副总经理蔡云生也指出:2014年度是政策大调整、市场大波动、风险大提升的一年,大家要有“弯道超车”的技巧和勇气,保持清醒认识,做好风险管理;坚决压缩融资性业务,提升整体运作水平;谨慎入市抢抓机遇,以更高的要求和标准,开创各项工作新局面。

最后,公司董事长贺跃钢同志对2014年度棉花新政策进行了通报和解读,指出面对当前政策和市场发生的重大变化,各分公司要改变以往以融资创效获利的方式,在有利可图、风险可控的情况下,谨慎进入棉花购销市场。此外,贺总还对公司的考核管理提出了具体的要求,希望通过建立科学、规范的考评机制,提升员工工作积极性,营造良好的工作氛围,并指出对于分公司的考核,应该是对经营能力、管理能力、发展能力三种能力的综合评估。

会后,公司组织员工前往岳麓山进行登山比赛,让大家在紧张的工作之余得到放松和调整,同时也加强了公司员工的团队意识,展现了良好的精神风貌。

 
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